摘 要： 在日益多变的市场环境与经济条件下，企业经营活动中的不确定性增强，预期收益与财务收益逐渐偏离，导致财务风险系数提升。为提高企业盈利与偿债能力，加强企业财务危机预警体系建设显得尤为重要。本文主要对企业财务危机预警体系进行阐述，分析企业财务危机预警体系建设中存在的问题，提出针对性整改对策，希望对有效化解企业财务危机与降低损失起到积极作用。
关键词： 财务危机; 预警体系; 风险管理;
一、企业建设财务危机预警体系的意义
企业财务危机是指受内外因素影响，导致企业财务状况持续恶化，财务风险系数不断提高，出现清偿到期债务能力降低的信用危机，最终引起企业破产事件的总称。财务风险贯穿企业经营活动全程，企业组织或管理等任何环节出现问题，都有可能将风险转化为损失，从而引发无法估量的后果。财务危机预警体系是通过设置与观察敏感性指标，利用数据化管理方式，全面分析了解企业内外部经营情况，利用财务指标数据，预先向利益主体与管理者告知企业经营风险；同时找出财务危机原因，明确财务管理问题隐患，最终提出针对性处理措施。建立财务危机预警体系可以深入了解企业财务情况，预警经营各环节的问题，提出有效措施预防财务危机，最终实现企业资源优化与高效利用，推动企业利益持续改进。
二、企业财务危机预警体系建设中存在的问题
（一）风险管理意识缺失
现代科技推动了企业现代化建设与发展进程，在多变市场环境下加强了对财务风险管理的重视，并建立了财务危机预警体系。但在实践中，普遍存在信息支持作用发挥受限问题，导致体系建立与应用形式化。首先企业风险意识缺失，尤其是中小型企业，对财务危机认知片面，多以投机与侥幸等理念经营活动，导致财务危机预警体系在系统性与实用性等方面相对不足，体系作用的多维度发挥受限。其次，虽然企业强化了风险管理意识，但对财务危机预警体系的了解与建立认识不到位，多采取照搬照用的建立方式，导致预警体系与企业财务风险管理等实际情况的匹配度低；设立的预警指标未实现企业发展全覆盖，导致预警体系的适用性与统一性等特征不强。最后，企业缺乏创新意识，未在全面分析企业发展内外部影响因素的情况下建立预警体系。企业财务危机预警体系的建立是动态发展过程，应该根据企业与市场发展情况，及时更新指标体系与功用，实现持续性的体系优化，但由于思想观念不到位，导致预警体系建立与应用及优化等工作形式化。
（二）预警指标单一
唯有完整、准确与科学地设立财务危机预警体系指标，明确指标类型与内容，才能确保财务危机预警体系的作用价值得到最大限度发挥。但实际上，大部分企业的财务危机预警体系建立与指标设立方面，都存在滞后性特征。首先财务数据的真实性与全面性不能保证，企业财务报表缺乏完整性，不能充分反映企业经营状况与资金流动规律，从而无法为预警体系识别与判断财务风险提供价值参照。财务数据质量与企业财务报表有着密切关系，两者信息的准确性得不到保证，不仅反映了企业在工作人员业务能力与信息共享及数据管理等方面的不足，同时无法确保预警指标建设的科学性，更不能及时准确地反映企业财务风险情况。其次，指标内容范畴有待拓展，大部分企业的预警指标设置相对单一，仅设立了企业负债与利润等基本指标，企业资金周转与盈利等影响企业发展较大的非量化指标设立不足，因此无法及时通过预警指标评估了解企业与市场发展变化，降低了预警体系的能效。
（三）内部控制机制不完善
优化企业内部控制机制是科学建立与应用企业财务危机预警体系的重要前提。企业内部控制机制能够动态监督企业财务与经营情况，提高财务问题分析效率；同时能够强化部门间的沟通交流，强化全员参与财务危机预防与控制的积极性，推动预警体系建立，确保体系构建与运行质量。但实际上，大部分企业对内部控制机制作用认识片面，导致内部控制设立缺乏科学性，无法夯实财务危机预警体系建立的基础。主要体现在以下几方面：企业为满足规模化发展需求，积极拓展赊账业务，一旦在内部控制机制中忽视对应收账款的管理，引发坏账危机的可能性增大；企业库存内部控制管理水平较低，出现库存堆积或不足情况，将不利于企业资源优化与高效利用，将会降低市场竞争力与市场占有率，最终引发经营危机。
（四）财务管理人员业务能力不足
大部分企业仍受传统管理思想禁锢，将创造实际利益的部门作为企业管理中心，导致管理工作向市场部与销售等部门倾斜，对财务部门的管理相对忽视。由于企业对财务部门管理的不重视，导致相关人员的责任意识与风险意识及业务能力等素质水平参差不齐，严重制约财务管理制度与流程等方面的优化。大部分企业的财务管理以事后处理模式为主，发生财务危机后才重视对财务部门的管理，但受注册会计师、税务师等高级财务人才缺乏影响，不利于企业资金等资源的高效配置与科学管理。
三、加强企业财务危机预警体系建设的对策
（一）转变思想观念
加强实践经验总结，强化思想认识，转变职责理念，更新管理观念，是科学设立企业财务危机预警体系的关键基础，也是促使体系高质量运行与作用发挥的重要前提。尤其是企业管理层人员，应该积极树立安全管理与财务风险等意识，加强对财务危机的管控，规避以往的投机侥幸心理。切实发挥管理岗位职责与领导作用，本着引进来与走出去等原则，积极借鉴其他企业建立预警体系的优秀经验。根据企业实际发展情况，逐步形成科学构建财务风险管理体系与安全管理的价值观，强化企业财务危机管控氛围。以此让更多员工重视风险防范，最终形成人人参与财务危机管控的良好文化氛围，以此推动企业财务危机预警体系建设进程。
在建立财务危机预警体系时，应该加强财务危机分析机制的完善，采取有效措施予以处理，降低财务危险系数。强化财务管理预警功用，全面了解掌握行业发展与市场情况，综合考虑国家政策与经济宏观调控。根据企业经营发展现状，改善与重新设计企业财务管理预警机制，强化预警机制。
（二）完善内部控制机制
完善的内部控制机制是规范约束行为的重要根据，更是提升企业财务危机预警体系建立成效的重要手段，对体系作用价值发挥有着积极意义。但建立企业财务危机预警体系是系统性工程，涉及制度与部门信息共享等方面的创新改革，不能照搬照用，更不能一蹴而就，因此应该注意以下几点。一是完善企业内部控制机制，在内部控制中贯彻落实责任制度，明确岗位与部门职责显得尤为重要。配备适当的管理人员，合理安排内部控制监管工作。二是完善内部监管制度，强化会计与财务工作认识，确保企业对资本与成本等的管理成效，提高财务数据的真实性与完整性。严格执行内部控制管理制度，加大监督力度，尤其是对财务管理人员的职业操守与能力监督，确保财务管理工作高效进行。三是明确预警体系建立作用与目标及使用特征、应用流程等，要求工作人员严格执行岗位职责，强化法律意识，规范落实岗位任务。四是整合现代信息技术，尽快完善财务管理体系，强化各部门间的信息沟通，实现信息资源共享，确保财务信息的真实性与应用时效性。企业财务预警信息可充分反映财务工作中的风险，结合财务管理信息与预警信息，深入分析各信息系统，有利于信息处理管理系统优化。利用计算机等先进技术，有利于实现数据共享与传递。结合数据参数构建预警系统模型，分析企业财务管理信息变化情况，可促使财务预警信息机制更加优化，充分反映企业真实情况。五是在财务信息系统支持下，整合企业管理与科学技术，推动管理模式与理念创新，并为企业在库存与应收账款等管理提供科学指导，实现企业资源高效配置，尽可能地避免资源浪费等情况出现。根据企业发展需求，加强对财务危机预警方法的优化，及时发现财务工作中的风险。定性分析法可全面分析企业经济活动的影响因素，发现企业发展中的不良因素，提前制定有效处理措施，防范风险出现。定量分析法可根据财务指标，利用数据信息明确财务发展情况，分析财务数据变量，从而发挥预警作用。现金流分析法可分析企业资金流动情况，评估判断现金流入与流出，强化企业危机预警能力。如中国石油天然气集团公司，由于受到今年新冠疫情和前期国际油价暴跌影响，全公司大力开展提质增效专项行动，坚持将净利润为正、自由现金流为正作为两条底线，加强财务风险预警分析，积极有效应对外部危机。六是完善投资决策程度，推动企业健康发展。财务管理风险预警涉及设置财务目标与评估财务风险及实施控制财务方案等方面。应该根据企业实际情况与企业发展目标，合理制定财务管理目标，实现企业风险与收益平衡。强化企业管理人员的决策能力，确保决策程度更加规范与完善。
（三）完善指标体系
采取定性与定量结合方式，积极拓展预警指标范围，是提高预警体系科学性与适用性的关键。确保财务危机预警体系能够充分反映企业财务情况，准确识别与判断财务风险，强化企业财务危机处理能力。财务危机预警指标评估，能够准确判断与预测企业存在或潜在的财务危机，与事前预测和事中控制的前瞻性管理理念契合，避免企业陷入财务危机。因此预警指标应该有高度的敏感性，能够及时预测财务危机征兆，而不是仅设置反映企业已经陷入危机的指标。其中偿付能力与现金流量及债务状况是最能够反映企业财务风险程度的要素。首先从反映企业现金状况的预警指标入手分析，先进状况预警指标的敏感性相对较强，与企业财务危机状况及风险程度有着密切关联。其次从反映债务状况的预警指标入手分析，债务是提高企业财务风险系数的根源，包括产权比率与负债率等指标。最后从反映企业经营状况的预警指标入手分析，企业持续处于劣势经营状态，也是引发企业财务危机的根源。企业经济效益长期处于劣势状态，与市场竞争力减弱及规模过度扩张等原因有关。资源配置必须根据企业销售能力确定，当生产资源配比出现问题，会导致库存积压与风险无法转移等问题，影响企业资金正常周转，最终导致经济效益处于劣势状态，这是财务危机早期征兆。上述指标提供了参照标准，但在指标值的具体设计上，还需参照企业近年来的财务指标与行业水平及市场情况等内外部影响因素，合理调整财务危机预警指标范围。要想深入了解企业发展情况，还需根据企业经营发展问题合理增设预警指标，包括企业成本与经营利润率等盈利能力指标、流动资产与总资产周转率等经营能力指标、盈利情况与资本增长情况及资源配置情况等发展能力指标等，确保各指标在预警体系中充分体现。
（四）提高员工业务能力
企业财务危机预警体系的建立需要人才支持，尤其是财务管理队伍建设，对体系建立与作用发挥意义重大。财务人员岗位职责包括财务运行中的资金监督调控与管理等，完善财务管理制度与体系，强化财务人员的业务能力与素质水平，更利于企业规避财务风险。作为企业管理人员，应该加强对财务管理作用的重视程度，提高财务决策准确性，营造良好的财会工作环境。聘用专业的财务人员，提高人才聘用标准，全面考察财务人员综合素质。进一步完善奖惩机制，提高财务人员的责任意识与工作主观能动性，及时发现存在与潜在的财务风险因素，确保财务工作有序展开。加大财务人员培训教育力度，提供各种学习机会，更新财务管理等专业知识结构体系，实现财务工作质量与效率持续改进。财务管理人员应加强实践经验总结，综合各种影响因素，完善财务管理方案，降低资金流动风险。
四、结语
市场经济体制改革逐步深入，企业在市场环境中稳定发展。要根据发展现状与市场情况等，科学建立财务危机预警体系，深入分析财务工作情况，预测捕捉财务风险，尽早发现财务危机征兆，实现对企业发展的有效指导。但大部分企业的财务危机预警体系建设仍处于摸索阶段，应该注重与现代信息技术及企业发展实际情况的结合，促进预警体系作用充分发挥，推动企业内部快速实现调整升级。
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