硕士工程项目管理论文提纲框架---衢州市G小学建设工程项目进度管理研究
摘要：近年来,为了满足衢州日益增长的教育基础设施需求,一大批学校项目投入建设,且要求尽快交付使用。纵观衢州近几年该类项目,普遍具有“工期紧”、“任务重”、“垫资压力大”、“利润空间低”等特点。因此,如何运用科学的管理方法对该类项目进行进度管理,使得项目不仅能取得较大的收益,还能确保在合同工期内竣工交付建设单位使用,是一个值得探讨的问题。本文以衢州市G小学工程建设项目为例,首先根据专家访谈法,总结出该项目承建单位S企业的项目进度管理现状,从而分析出G小学工程建设项目在进度管理中面临的难点。然后对G小学工程建设项目进行进度管理,首先运用里程碑法以及WBS将目标工作范围进行分解,运用科学的估算方法得到项目各项活动的持续时间,结合各项活动间的逻辑关系制定项目的进度计划,进而画出项目的网络计划图,并且找出该项目的关键线路。接着运用横道图对比法、赢得值法以及排列图法对G小学工程建设项目的进度进行控制。发现偏差以后,运用成本——工期法计算出剩余各项工作的赶工直接费率,选择关键线路上直接费率最小的几项工作对项目进行时间和资源重新分配,最终弥补了30天工期。最后为了确保G项目的进度计划以及优化目标能够顺利实现,制定了进度管理保障措施。结果表明,G小学工程建设项目的进度管理是卓有成效的。它将挣值法、排列图法以及成本—工期优化法等多种项目管理理论与方法应用于一个项目中是本文的一大创新点,可以为衢州市未来公建学校建设项目的进度管理提供经验参考。
关键词：建筑工程项目;项目进度管理;WBS工作分解;
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 项目进度管理相关理论与方法
2.1 项目进度管理相关概念
2.1.1 项目进度管理
2.1.2 项目进度管理内容
2.2 影响项目进度管理的因素
2.2.1 业主方面的因素
2.2.2 监理方面的因素
2.2.3 施工单位方面的因素
2.2.4 其他方面的因素
2.3 项目进度管理的原则
2.4 项目进度管理的工具与方法
2.4.1 项目进度管理的工具
2.4.2 项目进度管理的方法
2.5 本章小结
第3章 G小学工程建设项目进度管理现状分析
3.1 G小学工程建设项目概况
3.1.1 G小学工程建设项承建企业概况
3.1.2 G小学工程建设项目概况
3.2 G小学工程建设项目进度管理现状分析
3.2.1 G小学工程建设项目开工后2个月进度现状
3.2.2 S企业项目进度管理现状专家访谈
3.2.3 进度计划编制不科学
3.2.4 进度控制不到位
3.2.5 缺乏相关保障措施
3.3 G小学工程建设项目进度管理面临的难点
3.4 本章小结
第4章 G小学工程建设项目进度计划的制定
4.1 G小学工程建设项目的工作分解
4.1.1 G小学工程建设项目工作分解准备工作
4.1.2 G小学工程建设项目WBS工作结构分解
4.2 G小学工程建设项目资源需求计划
4.2.1 G小学工程建设项目人力资源需求计划
4.2.2 G小学工程建设项目材料资源需求计划
4.2.3 G小学工程建设项目设备资源需求计划
4.2.4 G小学工程建设项目资金资源需求计划
4.3 G小学工程建设项目工作关系的确定
4.4 G小学工程建设项目进度计划的编制
4.4.1 确认项目里程碑事件
4.4.2 估算项目的持续时间
4.4.3 编制进度计划确定关键线路
4.5 本章小结
第5章 G小学工程建设项目进度控制
5.1 基于横道图比较法的项目进度控制
5.2 基于赢得值法的项目进度控制
5.2.1 项目进度偏差赢得值参数
5.2.2 项目进度赢得值参数计算
5.2.3 项目赢得值结果分析
5.3 基于排列图法的项目质量管理
5.4 G小学工程建设项目进度管理优化
5.4.1 基于成本—工期优化法的进度优化
5.4.2 时间优化及资源重新分配
5.5 本章小结
第6章 G小学工程建设项目进度管理的保障措施
6.1 组织管理保障措施
6.2 项目施工资源保障措施
6.2.1 人力资源保障措施
6.2.2 施工材料保障措施
6.2.3 机械设备保障措施
6.3 应急管理保障措施
6.3.1 增强计划以及应急管理意识
6.3.2 构建进度滞后预警机制
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
