已思考若干秒
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 DRGs 支付改革概述与医院成本管理新挑战
1.1.2 成本目标管理理论在医院应用现状
1.1.3 研究的现实意义与学术价值
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外 DRGs 与医院成本控制研究进展
1.2.2 国内成本目标管理与关键控制点研究现状
1.2.3 研究空白与创新点
1.3 研究内容、技术路线与方法
1.3.1 研究目标与主要内容
1.3.2 技术路线与分析框架
1.3.3 研究方法与数据来源
1.4 论文结构与写作安排
1.4.1 各章节逻辑关系
1.4.2 章节重点说明
第二章 理论基础与分析框架
2.1 DRGs 支付机制与成本核算要求
2.1.1 病组分值确定原理
2.1.2 DRGs 费用定额与盈亏机制
2.2 成本目标管理理论
2.2.1 目标成本法基本原理
2.2.2 医院成本目标管理流程
2.3 关键控制点概念与识别方法
2.3.1 关键控制点定义及分类
2.3.2 价值链视角的控制点识别逻辑
2.4 分析框架与研究假设
2.4.1 DRGs 视角下成本目标管理流程模型
2.4.2 关键控制点作用机理假设
第三章 DRGs 视角下医院成本目标管理流程重构
3.1 成本目标设定
3.1.1 基准病组成本测算
3.1.2 目标成本分解与科室预算
3.2 成本落实与过程控制
3.2.1 资源配置与作业优化
3.2.2 信息系统支持与实时监控
3.3 成本考核与反馈
3.3.1 DRGs 绩效指标设计
3.3.2 偏差分析与持续改进机制
第四章 关键控制点体系构建
4.1 成本结构关键控制点
4.1.1 药品与耗材使用控制点
4.1.2 人工与设备利用率控制点
4.2 流程效率关键控制点
4.2.1 住院日与周转率控制点
4.2.2 检验影像作业效率控制点
4.3 质量安全关键控制点
4.3.1 术后并发症与再住院率控制点
4.3.2 临床路径执行度控制点
4.4 支付结算关键控制点
4.4.1 病案编码准确率
4.4.2 DRGs 分组及时性
第五章 案例分析——××三甲医院实践
5.1 医院概况与 DRGs 推进历程
5.1.1 基本情况与信息化水平
5.1.2 DRGs 实施阶段与重点措施
5.2 关键控制点识别与应用
5.2.1 数据采集与指标筛选
5.2.2 控制点执行成效评估
5.3 成本目标达成效果分析
5.3.1 病组盈亏变化
5.3.2 科室成本偏差与绩效改进
第六章 管理对策与优化建议
6.1 完善成本目标管理制度
6.1.1 目标设定标准化
6.1.2 多维度绩效联动
6.2 加强信息化与数据治理
6.2.1 建立 DRGs 成本管理数据仓库
6.2.2 引入 AI 预测与预警模型
6.3 提升临床与管理协同
6.3.1 多学科成本共担机制
6.3.2 医护参与与培训激励
第七章 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 理论贡献与实践意义
7.3 研究局限与未来研究方向
