建筑企业工商管理中存在的问题与对策
摘 要：随着国内经济的快速发展，建筑企业迎来前所未有的发展机遇，投资规模和建设规模越来越大，业务内容越 来越复杂，企业经营管理中需要面对更多的风险影响因素，工商管理难度随之提升。然而，目前诸多建筑企业在工商 管理方面存在不足，管理能力跟不上企业规模发展需求，使之企业风险抵抗能力较差，造成企业后续发展动力严重 不足，制约了企业可持续发展。因此，本文将针对建筑企业工商管理中的问题展开探讨和分析。
关键词：建筑企业；企业管理；工商管理；存在问题
随着国内房地产经济的蓬勃发展，建筑水平逐渐提高， 建筑市场规模不断扩大，建筑企业在国民经济发展中的促进 作用越来越明显。但近些年，工程项目建设中的人力与物力 成本越来越大，市场竞争日趋激烈，使得建筑企业利润结构 发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争， 建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平，从多个角 度解决企业现阶段在管理上存在的问题，通过现代管理方法 促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风 险，使企业保持良好经营状态，保障经济目标的实现。
一、加强工商管理对建筑企业的意义
（一）提高企业整体管理效率 工商管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、协 调、控制等一系列管理活动的总称。加强工商管理能丰富企 业管理手段，优化管理机制，提高整体管理效率，为企业战略 决策提供支撑，保障企业持续、健康、稳定发展[1]。例如，在日 常管理工作过程中进行工商管理创新，根据企业发展现状， 借助信息化管理技术，建立现代化管理机制，引入内部管理 系统，组建管理网络，员工通过内部网络进行数据共享、高效 沟通，基层员工根据管理需要上传相关信息，将数据结果呈 现给管理人员，便可全面提升工作效率与管理效率。
（二）提高企业效益获取水平 现代建筑企业业务内容多，管理活动复杂性强，管理工 作面临严峻挑战，内部管理中存在问题不仅会给企业发展 带来负面影响，甚至会对工程项目进度和质量造成负面影 响，最终影响企业经济目标的实现，使企业遭受一定经济损 失。而高效的工商管理能协调企业内部管理机制有效运行， 促进企业获取经济效益，增强企业风险抵御能力[2]。因此， 企业有必要加强工商管理能力，从而使管理能力跟上时代 变化，使有限资源得到合理利用，确保核心业务顺利开展， 保障企业人力、物力、财力投入得到预期收益。
（三）增强企业核心竞争力 促进企业可持续发展，是开展管理工作的终极目标。而 当前建筑市场竞争激烈，企业经营管理中存在各式各样的 风险，风险事件发生可能会对企业经营管理造成巨大冲击， 使企业失去核心优势。通过有效工商管理措施，强化内部控 制能力，对内部矛盾进行协调，统一目标，能激发员工积极 性，企业能够在工商管理及其他部门的共同努力下，提升综 合实力，增强凝聚力，保持在竞争中的核心优势，逐渐形成 一个良性循环性的局面。
二、建筑企业工商管理中存在的问题
（一）缺乏管理型人才 建筑企业管理工作具有一定专业性，工商管理水平与 相关人员能力有直接关系[3]。然而，诸多建筑企业缺乏专业 管理型人才，人才结构老化问题严重，管理工作上经验主义 突出，真正拥有先进工商管理知识和技术的人才数量非常 少，难以开展高质量工商管理工作。且由于人才管理机制与 激励机制不完善，部分引进人才后，工作能力没有得到发 挥，员工需要与企业需要存在较大出入，易导致优秀人才的 流失，造成企业人力资源开发投入付之东流，无形之中制约 了企业工商管理深化发展，推进工商管理工作中缺少人力 资源支持。
（二）管理能力较为薄弱 当前建筑市场环境变换万千，风险影响因素较多，如： 融资风险、市场风险、政策方向。管理上的疏忽，错失商业机 会，势必导致企业失去竞争优势，甚至是陷入经营困境。由此 可见，市场竞争不仅比拼企业实力，同时也比拼企业管理能 力。目前很多建筑企业缺乏管理意识，在管理上缺少主动性， 很多时候是进行事后管理，管理能力与市场竞争力不匹配。 通过相关调查发现，不少建筑企业各部门间缺少有效沟通和 协调，管理工作前后衔接能力差，导致日常管理工作任务非 常混乱，管理资源使用效率低，企业管理能力与资源投入不 成比例，达不到预期成效，反而增加了管理成本。
（三）企业自身定位不准确 建筑行业是典型传统行业，管理理念较为传统，部分企业虽意识到了时代变化对企业管理的影响，管理思想上却 未能做到真正改变，没有根据现阶段企业发展状态，确立相 应战略目标，制定可持续发展计划，管理工作重心侧重于经 济活动，忽视企业形象塑造，盲目扩大业务规模，内部控制 存在严重缺失，需面对诸多风险，使得企业后续发展动力不 足，无法达到应有的市场占有率和利润，难以实现预期经营 目标。例如，近些年，国内经济环境变化，建筑材料、人力成 本不断攀升，在竞争中很多企业在失去某些方面的竞争优 势，保持原有定位，势必对企业发展形成制约，导致企业在 竞争中处于被动地位。
（四）管理模式缺乏时代性 管理模式决定管理水平和管理效率，近些年，部分建筑 企业为提高工商管理水平，不断探索，尝试管理改革，取得 了一定成效。但是，从目前国内建筑企业发展的整体情况来 看，多数企业没有吸收新思想，管理模式仍然较为落后，缺 乏时代性和先进性，不能满足时代发展需求，不能满足企业 发展需要，不适应当前经济发展形势，没有将当前经济形势 与社会环境及企业工商管理工作有机结合起来，管理工作 开展仍过度依赖行政化，缺乏对信息技术的应用，没有互联 网思维，信息化管理停留在初级阶段，未能给管理工作开展 提供便利条件，很多时候管理工作仍是事后管理为主，造成 工商管理缺乏主动性和时效性。
三、提高建筑企业工商管理水平的对策
（一）加强人才引进与培养 高质量的管理人才是管理工作开展的基础，若相关人 员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的 管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企 业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源 支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程、 懂管理的高质量人才[4]。人才引进后，要加强培训，采取旧 带新的模式来进行培养，使新老员工相互促进，利用新员工 向老员工传递专业理论，利用老员工向新员工传递实践经 验。另外，为防止优秀管理人员的流失，要完善人才管理模 式，构建对应激励机制，从而使其产生工作动力，约束和引 导工商管理工作的开展。在激励机制方面，要采取正向激励 与负面激励结合的方式，对优秀员工给予精神激励和物质 激励，避免员工保持较高工作投入度后，得不到应有奖励， 失去工作热情，最终敷衍应付。
（二）完善企业管理体系 管理体系的缺失会导致工商管理工作无序，难以形成 管理约束力，无法对工作开展提供有效指导。因此，建筑企 业要想提升工商管理水平，使管理工作规范化，必须完善管 理体系。具体来讲，应正视企业内部管理现存缺陷，加强内 部控制管理，优化组织结构，提高管理机构独立性，对企业 商务活动进行事前、事中管理控制，建立适合建筑企业的内 部控制系统，通过内部控制为工商管理提供导向，从而更好 地协调相关部门开展工作，保障各项管理工作有效衔接，使 工商管理工作有序开展，保障管理资源得到有效利用，从而 塑造企业竞争优势，使企业管理能力与市场竞争力相互匹 配，保持持续发展动力。
（三）确立明确战略目标 时代变化势必对市场环境带来变化，传统行业迎来发 展机遇的同时也要面对挑战，尤其对于建筑企业来讲，市场 饱和度不断提高，转型已成为必然。若企业定位不准确，业 务发展方向不明确，势必在竞争中陷入被动，使企业效益逐 渐下降。因此，建筑企业应正视时代变化对企业发展的影 响，为自己找出准确定位，确立明确战略目标。具体来讲，建 筑企业应根据开拓新市场的需求、市场竞争的需要，结合企 业实际情况，调整发展战略，通过改变企业定位，寻求新的 市场机会。例如，部分建筑施工企业可由单一工程承包进入 房地产领域，从而扩大市场份额，增强企业盈利能力，解决 后续动力发展不足问题。
（四）革新企业管理模式 传统管理模式具有滞后性，工作上的问题不能被及时 发现和处理，严重影响了企业整体管理效率，易滋生管理风 险，不利于建筑企业转型升级。因此，建筑企业应革新管理模 式，提高工商管理的时代性和先进性，使企业管理与企业发 展状态相互匹配。具体来讲，建筑企业应树立信息化管理意 识，运用互联网思维武装管理者大脑，将信息技术融入工商 管理，将企业内部管理资源集中到信息管理系统中，从而高 效利用企业资源，摆脱传统管理模式。例如，建立财务共享中 心，各个部门通过财务共享中心来进行信息的上传、处理，管 理部门利用系统跟踪预算执行情况，从而提高企业预算管理 的效率和能力。另如，组建OA协同办公系统，更好的解决办 公中的即时通讯，音频会议需求，打造高效办公平台。
四、结语 当前建筑市场环境已发生巨大变化，企业面对的竞争 压力越来越大，很多建筑企业在逐渐失去优势，丧失持续发 展动力。因此，建筑企业应积极针对工程管理需求，加强管 理改革，革新企业管理模式，引进和培养专业工商管理人 才，推进工商管理深化，从而提升自身整体管理水平，提高 效益获取水平，增强核心竞争力，使企业得到可持续发展的 动力。
参考文献：
[1]王若一.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索[J].现 代商业,2020(26):89-90.
[2]李颖博.对发挥工商管理信息化在经济建设中作用的认识[J]. 今日财富,2020(20):58-59.
[3]王玉璐.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性 [J].财经界,2020(25):62-63.
[4]高凌喆.工商管理对建筑企业转型的重要性分析[J].建材与装 饰,2020(01):181-182.
