行政管理在国有企业管理中的作用及策略

摘    要： 在当前国有企业创新改革的过程中, 需要加强行政管理的力度, 以促进国有企业的良性发展, 增强其自身竞争力。在我国市场经济发展的过程中, 国有企业面临的竞争压力越来越大, 在运营中遭受的风险也越来越高。在此背景下, 加强国有企业的行政管理, 是新时期国有企业管理工作的重点内容。行政管理必须能够对国有企业运营中存在的问题进行总结和分析, 并制定符合企业当前发展状况的管理计划。本文将通过分析行政管理工作的主要内容, 研究行政管理在国有企业管理中的作用, 并提出加强国有企业行政管理的措施。

关键词：行政管理; 国有企业; 作用;

随着我国经济水平的不断提升, 国有企业的建设规模逐渐扩大, 其管理工作涉及的内容也更加繁杂, 国有企业的发展面临机遇的同时, 也面临着巨大的挑战。在新时期国有企业的发展过程中, 只有加强改革与创新, 才能够实现产业结构的转型升级, 为长远发展注入源源不断的活力, 奠定企业在市场竞争中的地位, 防范发展中遇到的各类风险。行政管理始终是国有企业管理工作的重点内容, 在当前形势下行政管理的作用更加突出, 能够保障国有企业改革创新工作的有效进行, 为企业的长远发展保驾护航。但是, 在当前国有企业行政管理工作中, 也存在管理理念与管理模式落后等问题, 限制了行政管理工作的功能与价值的发挥。因此, 应该对行政管理的作用进行深入分析, 并采取具有针对性的措施提升国有企业行政管理水平。

一、行政管理工作的主要内容

国有企业的行政管理是贯穿于整个运营发展中的关键内容, 在国有企业的不同发展时期, 行政管理的内容也有所差异, 提升行政管理的灵活性, 才能够使企业顺应时代和市场的发展特点, 满足企业的发展需求。行政管理能够对企业内部工作进行有效组织, 协调各个部门机构落实工作责任, 监督和管理工作内容的进展情况。国有企业行政管理的目的, 是在保障企业规范化、合法化经营的前提下, 实现企业经济效益的提升[1]。必须对相应的管理人员赋予相应的权利, 这是保障行政管理工作开展的前提。此外, 行政管理的实效性的特点, 能够及时出来企业运营中面临的风险, 实现企业资源的优化配置, 促进突发问题的及时解决, 避免企业损失的扩大化。

二、行政管理在国有企业管理中的作用

(一) 推动企业长远发展

加强国有企业的行政管理, 是我国市场经济发展的必然要求, 也是新时期现代化建设的基本需求, 对于构建社会主义和谐社会具有重要意义。在战略思想和战略任务的落实工作中, 需要借助于行政管理的作用, 顺应国家经济发展趋势, 增强企业发展竞争力。国有企业的行政管理, 能够为学习型企业的打造奠定基础, 促进企业员工的不断学习与提高, 加强先进管理理念与先进生产技术的引进, 提升企业的核心竞争力。另一方面, 在国有企业的发展过程中, 难免会遇到许多现实问题, 而且也存在很多风险因素。加强国有企业的行政管理, 能够为企业的发展创造良好的内部环境, 解决企业和员工存在的问题, 保障企业发展的稳定性。企业的凝聚力也会因此得到提升, 营造良好的工作氛围, 建立先进的企业文化, 促进各个部门的协同发展。

(二) 服务作用

由于国有企业的部门较多, 工作内容也较为繁杂, 不同部门的职能不同, 如果不能够加强各部门工作之间的协调与沟通, 那么就会造成企业管理的混乱, 不利于国有企业的长远发展。行政管理能够发挥其服务的作用, 为企业的规范化管理提供支持, 实现企业管理水平的提升[2]。在国有企业工作开展的过程中, 一个高水平的行政管理部门能够在无形中对其产生推动作用, 虽然其服务作用不能够直接体现在业绩方面, 但是在潜移默化中发挥的价值确实不可估量。

(三) 辅助作用

在国有企业的发展过程中, 行政管理能够起到良好的辅助作用, 促进国有企业各项工作有条不紊的进行, 提升企业的生产水平与生产效率, 为企业生产结构的转型升级奠定基础。在制定企业决策制度和制度的落实方面, 行政管理也发挥着不可替代的辅助作用。行政管理能够及时发现存在于企业发展中的问题, 并为企业管理制度的制定提供可靠参考和依据, 提升制度的合理性与科学性。企业管理制度的制定, 需要依靠行政管理的辅助功能, 避免制度的制定出现不符合企业实际发展状况的问题, 可以有效增强制度的实用性, 并促进制度的有效落实。

(四) 协调作用

行政管理能够发挥其内部组织的功能, 对于国有企业各个部门之间的工作进行协调, 促进各个部门工作的顺利开展。另一方面, 行政管理能够提升人员管理的规范性, 调节企业员工的人际关系, 增强员工的岗位责任意识, 促进员工个人能力的充分发挥。国有企业只有设置专业的行政管理部门, 才能够解决日常管理中的秩序混乱问题, 促进各项工作的有序开展[3]。行政管理能够及时发现企业运营中存在的问题, 并制定具有针对性的解决措施, 实现企业资源的有效整合与利用。当国有企业发展中出现问题时, 有效的行政管理也能够避免损失的扩大化, 增强各个部门之间工作联系的密切性, 形成一个强有力的整体。

(五) 提升国有企业经济效益

在市场竞争越来越激烈的当下, 只有不断提升企业经济效益, 才能够在竞争中占得有利地位。而国有企业的行政管理工作, 能够充分调动员工的积极性与主动性, 对于人力资源、物力资源等进行合理分配, 提升国有企业的生产效率, 避免部门设置的冗余[4]。高水平的行政管理能够简化企业工作流程与形式, 使之更加符合企业当前发展状况, 其灵活性的特点也能够根据市场变化及时调整管理策略, 提升企业决策的合理性。

三、提升国有企业行政管理水平的策略

(一) 创新国有企业行政管理模式

在新时期国有企业行政管理过程中, 应该实现管理模式的创新与改革, 才能够促进其功能与价值的有效发挥, 提升国有企业的整体管理水平。在构建行政管理模式的过程中, 应该对国有企业的发展现状进行综合分析, 保障管理模式的实效性, 并在此过程中充分考量市场因素, 保障行政管理模式的可行性。管理人员需要学习先进管理理念, 突破传统管理模式的限制, 制定符合当前时代特色的行政管理模式。管理人员还应该对员工的需求进行深入调查和了解, 在管理模式的创新过程中始终遵循以人为本的理念。

(二) 完善国有企业行政管理机制

建立健全国有企业行政管理机制, 是提升管理工作系统化与规范化的重要保障。在当前国有企业的行政管理当中, 存在部门设置臃肿、监督机制匮乏和管理工作缺乏实效性等问题, 严重限制了企业管理水平的提升[5]。究其原因, 主要是因为行政管理机制不够完善, 不能够及时发现存在于企业运营中的问题, 也未能制定有效的解决方案, 导致问题积累给企业发展造成负面影响。因此, 应该从国有企业的实际发展状况出发, 提升企业管理制度与岗位职责的标准化、程序化和规范化。建立良好的激励与约束机制, 加强企业管理者与员工的有效监督和管理, 促进各项规章制度的有效落实。

(三) 提升国有企业行政管理人员素质

管理人员的素质水平, 是决定行政管理效果的重要因素。因此, 应该加强企业行政管理人员的专业培训, 帮助他们学习先进的管理理念与管理方法。尤其是在当前信息化时代, 不仅仅要提升管理人员的责任意识与专业技能, 而且还要使其具备一定的信息技术应用能力, 保障企业信息化建设工作的开展, 实现行政管理效率的提升。

四、结语

行政管理在国有企业发展中的作用越来越突出, 在增强企业核心竞争力和提升企业经济效益方面, 行政管理能够发挥其重要的服务作用、辅助作用与协调作用, 保障国有企业的持续稳定发展。行政管理人员应该提高自身管理意识, 认识到自身工作对于企业的重要性, 不断提升自身专业知识与技能, 实现行政管理效率的提升。国有企业也应该着力完善行政管理模式与机制, 实现行政管理的创新与改革, 为企业的长远发展注入源源不断的活力。

参考文献

[1]宫云静.探究企业行政管理的现存问题及改革思路[J].现代营销 (创富信息版) , 2018 (9) :101-102.
[2]黄已珍.国企行政管理的常见问题及对策[J].现代营销 (创富信息版) , 2018 (9) :104-105.
[3]刘晓霞.试谈提高企业行政管理工作效率的方法及建议[J].现代营销 (创富信息版) , 2018 (9) :105-106.
[4]崔巍瀚.对当前我国国企行政管理现状的思考[J].全国流通经济, 2018 (24) :8-9.
[5]张玲玲.行政管理在国有企业管理中的作用解析[J].企业改革与管理, 2018 (8) :21-22.