新时期建筑经济成本管理工作的不足与策略

摘    要：在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。

关键词： 新形势; 建筑经济成本管理; 常见问题; 措施;

引言

建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。

一、正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值

（一）建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键

对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。

（二）建筑经济成本的管理与建筑企业经济水平息息相关

通过执行强有力的建筑经济成本管理模式，能够更加透彻地分析企业发展实际，加速成本管理机制的组建，也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说，只有依托科学的建筑经济成本管理，才能更加精准地发现管理中存在的不足，从而构建更具有针对性的发展策略，为成本管控的有序开展营造良好环境，避免不良因素的影响，提高成本管控的效率与质量。除此之外，建筑经济成本管理能够实现对财务风险的有效规避，避免企业遭受经济损失，是企业提升经济发展水平的重要影响因素。

（三）建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强

在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力。

二、建筑经济成本管理内容介绍

（一）建筑成本预测是建筑经济成本管理的首要工作

成本预测是建筑经济成本管理工作的首要任务，是成本计划得以有序执行的基础。针对成本控制目标的形成，需要以成本预测为依据，发挥保障性作用，保证预测的严谨性，避免草率行事，综合招投标价格以及合同条款，实现对项目情况的全面分析。成本预测的目的是更加具体地呈现建筑工程资金需求水平，保证成本计划的合理性，制定合理的范围进行成本管控，以追求效益最大化。因此，成本管理需要以成本预测为首要工作，充分发挥多种手段的作用，维护成本预测的有序进行，切实提升预测准确性，强化对风险的有效规避。

（二）建筑成本计划方案是建筑经济成本管理的依据

对于建筑经济成本管理，需要遵循一定规律，避免盲目性，以计划性为特征，依托施工内容，构建更具实效性的成本计划方案，充分考虑各种因素，成本计划方案是成本控制体系得以形成的前提，其与管理责任机制以及核算体系有着千丝万缕的关系。在建筑工程中，成本计划方案发挥指导性功能，只有保证运用科学，才能合理降低施工成本。另外，成本计划方案发挥根据的作用，是成本控制行为得以执行的依据。

（三）建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点，以建筑成本核算为管理手段

建筑成本控制是建筑经济成本管理的重点，需要以成本目标管理为方向，明确多种因素产生的影响，实施针对性控制与管理，形成更具指导性的解决措施，有效规避成本管理中出现的风险，达到对成本控制目标的有力支撑；一般情况下，建筑成本核算内容较多，常见的如会计、业务以及统计核算等方面。其中，占据主体地位的是会计核算，重点对建筑单位业务进行全面计量与分析检查，考察各项内容的合理性与有效性，发挥核算的作用，增强建筑经济成本管理工作的有效性；业务核算以项目建筑为基础，依托各个部门，构建极具配合性的核算制度，而后指导各项业务的正常进行，增强实效性；统计核算以业务以及会计核算的内容为基础，强调对建设项目建设期间的生产经营活动数据的真实反馈，促使建筑经济成本管理工作符合行业发展原则与规律，这对成本管理实效性的增强具有重要意义。

三、深入剖析工作中存在的不足

（一）缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识

建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。

（二）对自身发展认识存在误区，建筑经济成本评估缺乏科学性

对于建筑经济成本管理而言，其与建筑市场发展情况息息相关，关系紧密，使得整个管理工作充满诸多不确定性。但是，很多建筑企业对自身发展认识不足，缺乏全面性与准确性，使得其发展存在局限性，难以实施成本管理的措施，尤其是建筑经济成本管理体系尚未形成，整体建设凸显与时代的脱节性，缺乏明确的目标，贯彻力度不强，严重影响了建筑经济成本评估工作的有序开展，很难保证评估预算的精准性，不利于增强建筑经济成本管理的实效性。

（三）尚未构建有效的建筑经济成本管理目标，成本资源分配不合理

针对建筑经济成本管理，尽管建筑行业对其给予高度重视，但是，尚未准确地了解其管理的价值，威胁建筑经济成本管理实效性，无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因，与目标管理机制的匮乏息息相关，使得成本管理方向不正确，威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言，并不意味着对成本的一味压缩，而是对成本资金进行优化与完善，实现合理分配，以实现建筑企业经济效益最大化的目标。

（四）尚未构建完善与科学的建筑经济管理制度，成本管控无据可依

立足建筑行业的发展，成本控制理念始终不足，处于滞后状态，尤其是项目经济成本控制制度尚未完善。具体讲，很多建筑单位不重视建立独立的项目经济成本控制部门，尚未选派专业人员进行建筑经济成本管控，部门之间存在职能不清晰的情况，整个成本控制效果不佳，甚至诱发腐败现象。建筑经济成本管理制度的匮乏使得奖惩机制不完善，精细化管理无法得到有效实施，一旦出现成本控制问题，无法及时定位问题原因以及相关责任人，使得建筑经济成本制度凸显不健全性，加大了建筑经济成本管理的难度系数。

四、新形势下建筑经济成本管理发展策略

（一）做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构

为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。

（二）重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位

立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。

（三）积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性

建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。

结束语

综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。

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