论行政事业单位经济管理的实现路径

论行政事业单位经济管理的实现路径

摘 要：作为我国主要职能部门，行政事业单位在经济观看目标确定和实现方面，和我国相关地区的事业发展之间存在着紧密的联系。同时， 随着市场经济的持续发展，市场化成为了行政事业单位在发展方面的主要方向。在新的市场形势中，行政事业单位需要通过正确的方式来开 展经济管理工作，紧跟时代发展潮流。

关键词：行政事业单位；经济管理；

财务 引言 行政事业单位是我国政府机关以及国民经济的主要构成部分之 一，在促进经济发展方面具备着极其关键的作用。同时，行政事业 单位还属于向人们提供服务的非营利性单位，运用的资金均由政府 拨款。并且，行政事业单位服务对象广泛，诸如教育、科学以及卫 生等方面。基于此，对行政事业单位经济管理进行探究，意义重大。

1. 行政事业单位经济管理现状 现阶段，行政事业单位在开展经济管理工作的过程中存在许多 问题。一方面，行政事业单位通常只关注服务工作，缺乏对经济管 理的重视，未对经济管理目标进行明确，进而容易产生经济管理不 规范等相关问题。并且，在资金来源方面，主要是由国家财政进行 拨款，缺乏自己对资金进行获取的渠道；另一方面，成本核算体 系并不健全，开展具体工作时计量经济成本和产出容易出现偏差性， 部门人员未充分认识经济成本构成内容和问题分析，进而不利于经 济管理效果的提升。

2. 行政事业单位经济管理的实现路径

2.1 科学的制定绩效考核的目标 作为非营利性部门，行政事业单位在开展分配管理工作时，不 会出现所有者权益倾向等相关问题。开展任务分配工作的过程中， 重点在于协调员工收入。对此，在分配管理方面需要秉承公正、公平、 公开的基本原则，增强员工工作热情以及归属感，以便于更好的结 合经济目标管理，落实好分配工作。同时，在具体的绩效管理工作中， 行政事业单位需注重过程管理，严格监督考核结果的奖惩过程，进 而确保绩效管理能够展现出应有的作用，充分发挥员工的主观能动性。

2.2 预先确定支出范围 行政事业单位需要根据资产结构以及产权登记建立科学的规章 制度，进而对资产产权管理进行完善。同时，需要立足于经济管理 目标，确保资产管理以及资金运行可以有据可依。其次，行政事业 单位需要对工作内容以及业务活动予以科学的区分，开展专人专账 制度，让员工均能够对自身工作职业进行明确。另外，行政事业单 位还需立足于国家法律法规，科学编制预算，明确资金调度以及财 政拨款使用要求，避免出现资金浪费、透支以及超支的情况。例如， 开展项目建设的过程中，行政事业单位需要结合预算体系开展公开 招标，若投标过程中存在 3 家以上拥有一定规模与合法经营资质的 企业，那么就可以进行供应商选择。

2.3 完善财务内部管理制度 常言道：“无法不能兴邦”，此句话同样适用于行政事业单位， 对此需要建立科学的制度。立足于人的方面而言，在规章制度的约 束下，可规范员工的行为，进而在开展各项工作时将部门作为中心， 并凭借公众思想以及责任心完成各项工作。就事理方面而言，规章 制度属于处理各类意外状况的决断准则，能够确保各项行政支出的 意见统一；就账目而言，严格遵循规章制度，才可以让账目更加清 晰。若行政事业单位属于一个大机器，其中的小齿轮就属于各个部门， 规章制度则为规格要求，只有确保以上各个部分的科学配合，机器 才能够稳定、正常地进行运转。

2.4 运用成本信息管理技术 在行政事业单位经济管理的过程中，成本管理发挥着极其重要 的作用，并且也是导致经济问题的重要原因，对此应给予成本管理 工作更多的关注。随着信息技术的不断发展，使得其在各个领域之 中实现了广泛运用。在行政事业单位经济管理中应用信息技术，可 创造良好条件。所以，在开展经济管理工作的过程中，可运用和成 本相关的信息管理技术，以此来促进管理水平的提升。例如，行政 事业单位在成本管理工作中，可运用 ERP 系统，主要包含资金、预算、 物资和人力资源等。通过对 ERP 系统的正确运用，行政事业单位可 以更好的对资源状况予以了解，进而掌握内部与外部资金情况。并 且，立足于 ERP 系统分析财务经济发展与经营状况，可全面掌握发展、 经营过程中存在的风险，以便于单位结合风险对经济管理进行相应 的调整，进而控制与规避经济管理风险，实现稳定、持续发展的目标。

3. 结束语 综上所述，在市场经济不断发展的背景下，行政事业单位需要 紧跟时代发展的潮流，给予经济管理工作更多的关注，积极适应市 场经济发展的新常态，遵循市场规律，并对经济管理模式进行科学 的调整，实现建立、稳定的发展。

参考文献

[1] 魏海艳 . 行政事业单位经济管理的实现路径探索 [J]. 现代经济信 息 , 2019, 000(012):60-61.

[2] 顾笑菁 . 行政事业单位经济管理路线实现策略 [J]. 现代经济信息 , 2017(14):130.